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論語と算盤(ソロバン)というかけ離れたものを一つにするという事が最も重要なのだ。 （渋沢栄一）

渋沢翁のまさに『論語と算盤』の主題。

会社は社会の公器である、などと言われますが、世の中に貢献できる事業でなければ存在する意義がないのです。
その事業に携わる人たちが意識するかどうかは別として。

少なくとも経営者ならば、組織の利益と社会への貢献をどう一致させていくかを考えなければなりません。

流行の経営用語で言えば、CSRとかコトラーのマーケティング3.0とか言う事になります。
日本ではコトラーのマーケティング3.0よりずっと昔から『論語と算盤』が大事にされていたワケですが。
日本には創業100年を超える会社がたくさんあるというのは、そう言うことだと思います。

事業生業を通じて社会に貢献する。
そんな経営者でありたいものです。

自戒を込めて。
 

 

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反対者には反対者の論理がある。それを聞かないうちに、いきなりけしからん奴だと怒ってもはじまらない。問題の本質的な解決には結びつかない。 （渋沢栄一）

昨今のニュースを見ていると、前提として相手がまともである必要がある気はしますが、、、

自分と異なる意見だからと言って、相手を拒絶して聞く耳を持たないようでは問題の解決には至りません。
相手には相手の論理がある。

ハズです。

論理とは呼べないような思い込みの場合もありますが、その場合でも、なぜそう思うに至ったのかの認識の問題もあります。
相手の話を聞き、なぜそこに至ったのかを考えることで、譲歩や代案、あるいは意見の誘導などを行うことも可能になってきます。

自分と意見が違うからと言って、感情的に叫んでいても事態は改善しないのです。
それがビジネスであればなおさらです。

まあ、馬鹿は論破できないので、冒頭で書いたように、ホント、 相手がまともである必要があるとは思うんですけどね。
最初から話が通じないと決め付けるのではなく、まずは相手の意見を聞くことが大切です。

『智者にも千に一つの誤りがあり、愚者にも千に一つの真理がある』のですから。

私はそう思います。


 

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たとえその事業が微々たるものであろうと、自分の利益は少額であろうと、国家必要の事業を合理的に経営すれば、心は常に楽しんで仕事にあたることができる。 （渋沢栄一）

志は高く。
国家必要の事業と言えるようなビジネスをしたいものです。

もっとも、人の役にたつ、サービスや商品を通じて社会に貢献できる事業であれば、それは十分、国家必要の事業と言えるワケです。
一部の胡散臭い自称ビジネスや非合法な活動を除けば、ですが。

楽しんで仕事にあたれるかどうかは、志、いわゆる経営理念が明確になっているかどうかなのです。
単なる金儲けだけではなく、経営者はもちろん従業員にもモチベーション高く働いてもらう。
そのためには志を掲げて共感してもらうことが大事です。

私はそう思います。


 

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