日に新たに、日々に新たに、又日に新たなり。

名言・故事・名セリフと駄文をお届けするIT経営コンサルタント川上賢人のブログ。自称『どちらかと言えば天才』がちょっと格好良い事とかを書いてみるチラシの裏。

    タグ:ドラッカー

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    未来は明日つくるものではない。今日つくるものである。 (創造する経営者/P.F.ドラッカー)

    お友達の主宰する『もし朝(岡山 ドラッカー読書会)』に参加して刺激をもらったので、会の課題図書になっている非営利組織の経営を久しぶりに読み直そう。

    と思って本棚から赤い本を取り出して適当にページをめくっていたら何か違和感が。
    なぜか『非営利組織の経営』ではなく『創造する経営者』を取り出していますた。せっかくだからそのまま創造する経営者を読み進めて目に付いた言葉がこれ。

    企業の行うべき仕事は3つ
      • 今日の事業の成果を挙げる
      • 潜在的な機会を発見する
      • 明日のために新しい事業を開拓する
    これらを同時に行わなければならない。
    (中略)
    明日をつくるために行う意思決定が今日に影響を及ぼす。

    明日(未来)は、今日その日の行動活動によって創られるのです。

    自戒を込めて。


    創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)
    ピーター・F・ドラッカー
    ダイヤモンド社
    2007-05-18

     

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    朝礼ネタ一言集 に参加中!
    計画そのものに意味は無いが、計画を立てることは重要である。 (ピーター・F・ドラッカー)

    計画は、大抵の場合たてた瞬間から変更を余儀なくされます。
    なので計画通りに進めることにあまり意味はありません。

    しかし、計画を立てることは重要です。
    なぜなら、計画を立てなければどこに向かうのか、どう行動するべきかのイメージが出来ないからです。

    その日の予定から将来の人生設計まで、計画を立てることは重要です。
    私はそう思います。

    マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
    ピーター・F・ドラッカー
    ダイヤモンド社
    2001-12-14

     

     

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    起業家はイノベーションを行う。イノベーションは起業家に特有の道具である。 (イノベーションと企業家精神/P.F.ドラッカー)

    ビジネスを成長、発展させるためには、このイノベーションを道具として使えるかどうかが1つのポイントになります。
    それは、マイケル・E・ガーバーの言う職人型ビジネスから起業家型ビジネスへの転換を行うためのツールでもあると思うのです。

    イノベーションを使いこなすのはマンガや小説の様には行きませんが、取り組むべき価値のあるマネジメントだと思います。








     

    安全とは思いこみにすぎない場合が多いのです。
    現実には安全というものは存在せず、子供たちも、誰一人として安全とは言えません。
    危険を避けるのも、危険に身をさらすのと同じくらい危険なのです。
    人生は危険に満ちた冒険か、もしくは無か、そのどちらかを選ぶ以外にはありません。
    (ヘレン・ケラー)

    どちらを選んでもリスクを無にすることは出来ません。
    優先順位の決定に必要なのは分析ではなく勇気だと言ったのはドラッカーですが、 このヘレンの言葉も同じような示唆を与えてくれます。
    何を選んでもリスクをセロにすることは出来ないのです。

    この言葉ではどちらを選ぶべきかは答えていませんが、充実した生を求めるなら・・・
    私はそう思います。

    ヘレン・ケラー 光の中へ
    ヘレン ケラー
    めるくまーる
    1992-10


     

    成果をあげるエグゼクティブは、自分自身であろうとする。 (経営者の条件/P.F.ドラッカー)

    成果をあげるエグゼクティブは、自らの仕事振りと成果を見て、
    「他の人には難しいが自分には簡単にやれることは何か?」
    を考える。
    自分自身を知り、強みを活かす。人は誰しも自分以外の誰にもなれないと言うことです。
    成果をあげる人と言うのは、それを理解している人だと言えます。

    強みとは専門分野に関する知識や実務だけでなく、気質(性格)も重要な要素であるとドラッカーは言います。
    自分が得意なことを、得意な方法で行うことによって成果をあげる。
    つまり、自分自身であることが重要なのです。

    ドラッカー名著集1 経営者の条件
    P.F.ドラッカー
    ダイヤモンド社
    2006-11-10

     

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