己立たんと欲して人を立て、己達せんと欲して人を達す 2012年07月03日 カテゴリ:中国古典 mixiチェック 己立たんと欲して人を立て、己達せんと欲して人を達す (論語)自分が立とうと思ったらまず人を立たせてやる。自分が手に入れたいと思ったらます人に得をさせてやる。仁とはどのようなものかと、孔子が弟子に尋ねられて答えた言葉だそうです。『善意の先渡し』こそが成功への近道なのだと、私はそう思います。超訳 論語クチコミを見る タグ :#論語
己に如かざる者を友とするなかれ 2012年06月28日 カテゴリ:中国古典 mixiチェック 己に如かざる者を友とするなかれ (論語)ぶっちゃけて言うなら、友達は選べ。と言うことですね。そして出来るなら自分より格上の人物と付き合うことです。その人を知らざれば、その友を見よ、とも言います。朱に交われば赤くなり、蓬(よもぎ)麻中に生ずれば扶けずして直し、とも言います。友達選びは重要だと思います。もちろん、選んでもらえるような人物になることも重要ですが。同じく論語に、益者三友、損者三友とあります。友人とすべき人物とは、剛直な人、誠実な人、教養のある人友人とすべきでない人は、易きにつく人、人当たりばかり良い人、口先だけ上手い人だそうです。私も、人当たりについては自信がありませんが、せめて口先だけにならないように注意したいと思います。声に出して読みたい論語クチコミを見る タグ :#論語
組織といえども人それぞれがもつ弱みを克服することは出来ない。しかし組織は、人の弱みを意味のないものにすることが出来る。 2012年06月22日 カテゴリ:学者・研究者・発明家P.F.ドラッカー mixiチェック 組織といえども人それぞれがもつ弱みを克服することは出来ない。しかし組織は、人の弱みを意味のないものにすることが出来る。 (経営者の条件/P.F.ドラッカー)チームあるいは組織で仕事を行なう意味はここにあるのだと、私はそう思います。 もちろん、そのためにはチームの運営、いわゆる『マネジメント』が重要になってくるワケですが。 チームが上手くまとまらなければ、1+1が1、あるいはマイナスにさえなってしまいます。しかし、チームを上手く活かすことが出来れば、1+1が3や4になります。メンバー1人1人の強みを活かすことで個々の弱みをカバーし、強みの相乗効果を得ることで、1+1が2以上の成果を生み出します。管理の対象が「人」であるため、これをすれば絶対大丈夫と言う方法はありませんが、絶対にダメな内容と言うのは数多く存在します。そして、生産性の悪い組織、雰囲気の悪いチーム、離職率の高い職場と言うのは、例外なくダメな管理を行なってしまっています。 己の欲せざる所は人に施すなかれ (論語) これに尽きると思います。 あ、これはビジネスだけでなく個人でも重要ですね。新訳 経営者の条件 (ドラッカー選書)クチコミを見る タグ :#ドラッカー#マネジメント#論語
三人行けば必ず我が師有り。 2012年04月13日 カテゴリ:中国古典 mixiチェック 三人行けば必ず我が師有り。その善なる者を択びてこれに従ひ、その不善なる者はこれを改む (論語) 昼間、ふと思い立って検索したら「我以外皆我師(宮本武蔵/吉川英治)」ばかりが出てきてしまいました。 意味は同じ様なものですが、個人的には論語の方が言葉が明確で好きだったりします。 読んだままなのであらためて解説するまでも無いですが、周りの人の良いところは素直に取り入れ、悪いところは反面教師として他人の振り見て我が振りなおせ、と。 判ってはいても、油断するとすぐに増上慢が芽を出してしまうのが人と言うもの。 常に心したいものです。 プライベートはもちろんですが、ビジネスにおいてもベンチマーキングなどで他社の良い点、悪い点をチェックし、たえず自社にフィードバックしていくことが重要です。 私はそう思います。 論語に学ぶ (PHP文庫)(2002/10)安岡 正篤商品詳細を見る タグ :#論語