プロジェクトには目標と予想の両方が必要だ。この二つは違っていて当然である。 (デッドライン/トム・デマルコ)

プロジェクトを経営と置き換えてもそのまま当てはまりますね。
プロジェクトや経営には、現状からボトムアップした予想と、将来のイメージから逆算した目標の両方が必要です。

目標はより高い成果と質を得るため、予想はトラブルを回避しリスクに備えるため、どちらも重要です。
そして、予想をどうやって目標に近づけていくか、そこを考えるのが管理者や経営者の仕事だと思います。

つまり、予想と目標は、少なくとも計画立案時点では異なっているべきなのです。
私はそう思います。

デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則
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